Znając najważniejsze założenia systemu wskaźników KPI, można przystąpić do analizy ich roli w procesie projektowania systemów premiowych.
Bardzo często pada tutaj pytanie, ile tej prowizji dawać? Odpowiedź brzmi: nie mam bladego pojęcia. Za każdym razem kiedy ją określam, siadam przed Excelem i przez kilka dni to analizuję.
Technique premiowy powinien wspierać realizację strategii firmy, a także dawać zwrot z inwestycji. Premia powinna działać motywująco i pozytywnie wpływać na wynik firmy. Oznacza to, że realizacja założonych celów czy zadań, powinna prowadzić do zwiększenia wyników firmy i przynajmniej pokrywać koszty premii (program minimal).
Zadania, które wymagają wiele wysiłku, ryzyka zawodowego – powinny być równoważ1 atrakcyjną wartością premią. W przeciwnym wypadku pracownik zaniecha podejmowania wysiłku dla jej osiągnięcia
Wdrożenie w firmie produkcyjnej wskaźników efektywności oraz ich regularne raportowanie umożliwia oparcie wszystkich procesów decyzyjnych na faktach. Przy dokonywaniu wyborów wykorzystywane są obiektywne dane, które pozyskuje się w sposób transparentny i sukcesywny, a następnie bezinercyjnie dystrybuuje się je do odpowiednich osób wewnątrz firmy.
Your browser isn’t supported any more. Update it to get the most effective YouTube working experience and our hottest capabilities. Learn more
Czasopismo HR Enterprise Companion jest niezbędną lekturą wszystkich profesjonalistów HR, którym zależy na kreowaniu rzeczywistości biznesowej i dostarczaniu efektywnych rozwiązań.
wynik brutto poniżej jakiegoś progu lub rentowność na poziomie niższym niż określony procent). Opracowanie dokumentacji
Sam program inforozrywki jest czytelny, w miarę estetyczny i szybki, choć niektóre rzeczy mogłyby być wygodniej rozłożone i niekoniecznie muszą zajmować cały ekran – np. sposób działania British islesładu napędowego.
poprzez brak wypłaty premii rocznej w przypadku, gdy nie udało się osiągnąć założonych wyników finansowych.
Nowoczesne systemy premiowe są źródłem motywacji dla pracowników. Realizacja określonych celów i osiąganie wyników staje się nowoczesne systemy premiowe dla nich bardziej atrakcyjne, ponieważ widzą realne korzyści płynące z ich pracy.
Zacznijmy od przykładu kombinowania. Jeżeli wiem, że ten miesiąc jest słaby, to schowam kilka zamówień w szufladzie i wyjmę je dopiero na początku kolejnego miesiąca, ponieważ dostanę w nim wtedy większą premię.
Nie należy ignorować zdania samych pracowników wykonujących poszczególne operacje. Mimo tego że nie będą z całą pewnością architektami systemu, to nieuwzględnienie ich uwag może skutkować błędami w konstrukcji systemu.
Jest tutaj mały haczyk. Jeśli pracuje źle, to może mieć odjęte punkty i w rezultacie tej premii nie dostać.